Teamwork betekent het samenvoegen van talenten in een team die elkaar aanvullen en versterken zodat er 'synergie' ontstaat. Dit is belangrijk immers in een wereld vol veranderingen, verandert onze omgeving in een steeds sneller tempo, hetgeen voortdurend hogere eisen stelt aan bedrijven,organisaties en vooral de mensen die er werken. Van het beschikbare menselijke kapitaal in organisaties een beter gebruik te maken vereist een gestructureerde aanpak, waarbij de organisatie zich op een systematische manier ontwikkelt. Individuele capaciteiten worden ontplooid en teams worden gevormd.
Eén van de manieren om een geolied team te vormen is het zeilen van een regatta met moderne wedstrijdjachten. Immers zonder een intensieve samenwerking ligt u al snel met klapperende zeilen achter aan in het veld, terwijl uw collega's op een ander jacht wel met een behoorlijke vaart op de eerste boei afstevenen. De nadruk ligt hierbij op het actief samenwerken in een gezellige en ontspannen sfeer ver weg van de dagelijkse praktijk, ver weg van de wereld op het land.
In de eerste fase moet de leiding erop gericht zijn de bemanningsleden zo snel mogelijk individuele bakens te verstrekken die hen helpen hun taken perfect uit te voeren. In deze fase is het ook de schipper die bijstuurt en de fouten oplost. De autonomie van de bemanning krijgt vaste vorm naarmate zich aan boord complementaire kwaliteiten ontwikkelen. Een verkeerde stap van een bemanningslid wordt opgevangen of zelfs geanticipeerd door zijn teamgenoten. Tijdens de eerste vaaruren staat de schipper noodgedwongen in voor de evolutie van de prestaties van zijn bemanning, die zich echter heel snel zelf moet weten te redden, immers: de waarde van een team houdt rechtstreeks verband met de diversiteit en kwaliteit van de personen waaruit het is samengesteld.
De regatta gebeurt uiteraard in teamverband maar vooral in een sfeer van concurrentie en in een omgeving waar het belangrijk is opportuniteiten en bedreigingen waar te nemen. Om te kunnen winnen moet de schipper koste wat kost zorgen dat hij een goede visie heeft van het wedstrijdveld. Hij werkt een strategie en een tactiek uit en kiest de weg uit die zijn bemanning tot de eindoverwinning moet leiden. In die context is het aanvoeren van de bemanning en de ontwikkeling van het teamwerk een middel om het doel te bereiken en niet een doel op zich.
Kijk voor meer praktische informatie zoals o.a. de prijzen onder het kopje regatta`s of klik hier. Uiteraard kunt u altijd contact met ons opnemen als u meer wilt weten. Wij maken graag een voorstel op maat voor uw bedrijf. Bel +34 93.284.76.64 of stuur een email naar Info@azul-sailing.com
In de eerste fase moet de leiding erop gericht zijn de bemanningsleden zo snel mogelijk individuele bakens te verstrekken die hen helpen hun taken perfect uit te voeren. In deze fase is het ook de schipper die bijstuurt en de fouten oplost. De autonomie van de bemanning krijgt vaste vorm naarmate zich aan boord complementaire kwaliteiten ontwikkelen. Een verkeerde stap van een bemanningslid wordt opgevangen of zelfs geanticipeerd door zijn teamgenoten. Tijdens de eerste vaaruren staat de schipper noodgedwongen in voor de evolutie van de prestaties van zijn bemanning, die zich echter heel snel zelf moet weten te redden, immers: de waarde van een team houdt rechtstreeks verband met de diversiteit en kwaliteit van de personen waaruit het is samengesteld.